製造業

すべての生産ラインの背後には、その価値を維持しなければならない貸借対照表があります。

すべての生産ラインの背後には、その価値を維持しなければならない貸借対照表があります。工場の老朽化、在庫の動き、投入コストの変動——そしてそれらすべてを支える数値は、毎年議論されなければなりません。

重要なのは、工場と事業価値がどれだけの価値を持つかであり、建設にいくらかかったかではありません。

当社の専門性

当社は2008年から工場、機械、事業価値の評価に携わっており、現在の業務では、IVS 2025およびIAS 16/IAS 36のコスト・マーケット・インカムの各アプローチを適用し、再調達原価と収益の前提を操業の実態に基づかせています。これらの業務は、共同創業者兼評価サービス部門ディレクターの袁紹槐と、事業価値および無形資産の業務が公開取引で試された胡一為が率いています。すべての業務は資格を持つディレクターが率い、独立性の観点から確認します。

この業務を支えるチームに会う

業務の進め方

当社は工場および事業価値に対して、コスト・マーケット・インカムの各アプローチを組み合わせ、再調達原価と収益の前提を製造業者自身の操業に照らして検証します。クライアントは固定資産台帳、保守履歴、予測を提供し、当社が手法を策定し、確認を担います。減損テスト、取引、資金調達、期末決算に適合します。

製造資産の評価方法操業の実態に基づく再調達原価と収益
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  1. 資産と目的の範囲を定める
  2. アプローチの選択(コスト・マーケット・インカム)
  3. 再調達原価と収益の検証
  4. 独立した確認
  5. 報告書——基礎、手法、前提

提供するもの

  • 基礎、手法、前提を記載した評価報告書——取締役会と監査人が検証する内容です
  • 文書化した再調達原価と収益の計算——数値を再構築できるようにするためです
  • IVS 2025、IAS 16/IAS 36に基づく工場、機械、事業価値の評価——減損および報告のためです
  • 取得価額の配分および減損の支援(ASC 805/IFRS 3、ASC 350/IAS 36)——取引向けです
  • 事業価値に関する内部統制およびデューデリジェンスの支援——コーポレートサービス
  • 自動化またはシステム投資の前に価値を実証するプロトタイプ——テクノロジー・アドバイザリー

業務の尺度は、前提が工場訪問に耐えられるかどうかです——なぜなら、まさにそれに照らして検証されるからです。

業種別評価スナップショット

データ基準日 2026-10-07 · EODHD via apdb data plane · fair-value MCP

香港のPER中央値9.5x
米国のPER中央値25.1x
米国比の香港ディスカウント62%
米国の時価総額合計US$7.6tn

Decision-support only — not investment advice. Figures are unaudited and point-in-time; they move with price and reported earnings. Verify before publication.

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