我们的服务
三项业务，一个目标：一个立得住的决策。资产评估令其知情，企业服务令其受控，科技咨询令其落地。
一个决定，可以让一家企业站稳，也可以使其倾覆——收购或放手，签署或质疑，托付或重建。无论结局如何，它总要落在某样东西之上：一个数字、一道控制、一套系统。而总要有一个人，为它站在众人面前。
艾升集团，是一家决策支持机构。三条业务线——资产评估、企业服务、科技咨询——服务于同一个目标：一个立得住的决策。
一个目标
决策支持，是把决策所需的知识——估值、风险、分析——与让决策立得住的落地——控制、工具、报告——配成一体。只有知识而无落地，改变不了什么；只有落地而无判断，也走不了多远。二者相合，企业方能决断得当。
准则，与超越准则
我们所依，是董事会、核数师与监管机构早已信任的准则。资产评估以《国际评估准则》（IVS 2025）与 IFRS 13 为基，金融工具依 IFRS 9 / HKFRS 9，企业合并与减值依 IFRS 3 与 IAS 36，适用美国准则之处依 ASC 805 / ASC 350，物业则依 HKAS 40 / HKAS 16。企业服务以《企业管治守则》（第 D.2.2 条）与香港上市规则为基，并在披露需要之处，延伸至 TCFD 与 IFRS S1–S2。科技咨询立于 FINCAD 分析套件（属 Numerix），其定价与风险方法论，皆以 IVS 2025 与 IFRS 13 为据。
然而准则只是地板，不是终点。它告诉你一个数字或一道控制所能满足的下限，却无法告诉你，它所服务的那个决策，能否经得起将要面对的场合。于是这里，每项委托都由合资格董事主导，并经独立性复核；评估基准、方法与假设，皆陈述得足以被质询。这，便是超越准则的样子。
三条业务线
- 资产评估——令决策知情的那一个数字：关于未来的主张，依 IVS 2025 与 IFRS 13 使其可被辩护。
- 企业服务——令决策立得住的治理与控制：风险管理、内部审计与合规，以企业管治守则与上市规则为据。
- 科技咨询——令决策立得住的分析：以原型验证的自动化与定价，FINCAD（Numerix）的输出以 IVS 2025 与 IFRS 13 为据。
我们如何工作
三条业务线，方法是同一套。自 2008 年起，这份事业便是如此服务逾 400 家企业，横跨香港、深圳与新加坡：界定决策、备齐所需的学问、付诸实践，再交由独立性复核。
查看数据
- 备齐知识
- 检验假设
- 付诸实践
- 独立性复核
领域不同，问题只有一个：当这个决策走到它该面对的场合——董事会、核数师、监管机构、交易对手——它还立得住吗？