خدماتنا

قرار واحد يمكن أن يجمع شركة معًا أو يمزقها — سواء كان الشراء، أو التوقيع، أو التقديم، أو الثقة في رقابة أو إعادة بنائها. كيفما انتهى، سيعتمد القرار على شيء: رقم، رقابة، نظام. وسيكون على شخص ما أن يقف خلفه.

أسنت بارتنرز هي شركة دعم القرار. ثلاثة خطوط أعمال — التقييم، الخدمات المؤسسية، الاستشارات التكنولوجية — تخدم هدفًا واحدًا: قرار يصمد.

هدف واحد

دعم القرار يعني الجمع بين المعرفة التي يحتاجها القرار — التقييم، المخاطر، التحليلات — مع التنفيذ الذي يجعله يصمد: الضوابط، الأدوات، التقارير. المعرفة بدون تنفيذ لا تغير شيئًا؛ والتنفيذ بدون حكم لا يؤدي إلى أي مكان. عند الجمع بينهما، يصبحان ما يمكّن الشركة من اتخاذ قرار جيد.

المعيار، وما بعده

يستند عملنا إلى المعايير التي يثق بها مجلس الإدارة والمدقق والجهة التنظيمية بالفعل. التقييم مبني على IVS 2025 و IFRS 13، مع IFRS 9 / معايير التقارير المالية في هونغ كونغ (HKFRS) 9 للأدوات، و IFRS 3 و IAS 36 لعمليات الدمج التجاري وانخفاض القيمة، و ASC 805 / ASC 350 حيث ينطبق US GAAP، و HKAS 40 / HKAS 16 للعقارات. الخدمات المؤسسية مستندة إلى مدونة الحوكمة المؤسسية (حكم المدونة D.2.2) وقواعد الإدراج في هونغ كونغ، وتمتد إلى TCFD و IFRS S1–S2 حيث يتطلب الإفصاح ذلك. الاستشارات التكنولوجية مبنية على FINCAD Analytics Suite (جزء من Numerix)، التي تستشهد منهجيات التسعير والمخاطر الخاصة بها بـ IVS 2025 و IFRS 13.

لكن المعيار يضع حدًا أدنى، وليس وجهة. يخبرك بالحد الأدنى الذي يجب أن يستوفيه رقم أو رقابة؛ لا يمكنه أن يخبرك ما إذا كان القرار الذي يخدمه سينجو في الغرفة التي يُعرض فيها. لذلك يُدار كل ارتباط من قبل مدير مؤهل ويُراجع من أجل الاستقلال، ويُذكر كل أساس وطريقة وافتراض بوضوح كافٍ ليتم الطعن فيه. هذا ما يبدو عليه تجاوز المعيار.

ثلاثة خطوط أعمال

كيف نعمل

المنهجية هي نفسها للثلاثة جميعًا. منذ عام 2008، عملت الشركة بهذه الطريقة لأكثر من 400 شركة في هونغ كونغ وشنتشن وسنغافورة: تحديد نطاق القرار، وإحضار الانضباط الذي يحتاجه، ووضعه موضع التنفيذ، وتقديم النتيجة لمراجعة مستقلة.

تعرف على الفريق وراء هذا العمل

تخصصات مختلفة، سؤال واحد: عندما يصل القرار إلى الغرفة التي اتُخذ من أجلها — مجلس الإدارة، المدقق، الجهة التنظيمية، الطرف المقابل — هل سيصمد؟