钱在，项目也在，缺的是把两者接起来的那座桥怎么搭

这是上周一场边会上反复出现的主题——2026年4月21日在曼谷举行的"创新融资促进发展：催化伙伴关系与资本，推动亚太可持续影响"边会，与联合国亚太经社会（UNESCAP）第82届会议同期举办。

本次边会由艾升集团基金会（Ascent Partners Foundation，ascent.partners）召集，并与国际移民组织气候迁移创新实验室（IOM Climate Mobility Innovation Lab）、世界自然保护联盟（IUCN）及Mandala Capital联合举办，亚太经社会可持续商业网络（ESBN）团队提供协调支持。到场的有发展融资专家、保护金融专家、私募资本配置方和政策实务人士——这些人平时很少同时出现在同一个房间里。

与其说是一场小组讨论，不如说是一次从对话走向落地的集体表态。

ESG教育为何是被忽视的超额收益来源

艾升集团基金会创始人麦浩声（Simon Mak）在开场时分享了一项实证研究，其中一组数据让在场不少人感到意外：ESG教育水平与投资成效提升5%至21%之间存在关联。这不是价值取向层面的软性主张，而是一个可量化的业绩驱动因素。

他的观点很直接：真正理解ESG框架的投资者，做出的决策结构更合理。ESG Made Simple系列丛书，以及ifrs.report上免费提供的与国际财务报告准则（IFRS）接轨的报告工具，目的就是弥合这一知识缺口——尤其是面向亚洲新兴市场中首次接触ESG报告体系的基金经理和企业。

公共资本是催化剂，不是竞争者

国际移民组织气候迁移创新实验室（iom.int/cmil）的Bradley Mellicker对公共与私人资本之间的互动方式提出了尖锐观察——或者说，两者之间常常根本没有互动。

国际移民组织气候迁移催化基金采用50对50的配比赠款模式，将联合投资引向一线移民国家的气候减缓与适应项目——这些地方受气候驱动的人口迁移影响最深，也最难以单靠自身吸引私人资本。Mellicker的表述很明确：公共资本的任务是降低风险、带动私人投资进入，而不是替代私人投资。做得好，这就是可规模化气候融资的架构。

生物多样性是资产类别，不只是义务

世界自然保护联盟（iucn.org）的Lee Wei Hsien提出，生物多样性融资已不再是边缘话题。基于自然的解决方案、生态系统服务和保护金融，正日益被视为韧性与经济增长的驱动力，而不仅仅是合规成本中心。

在亚太地区，生物多样性丧失既是生态威胁也是经济威胁，围绕自然正向成果构建投资工具的空间很大，而目前投入的资本远远不够。框架已经存在，缺的是愿意参与其中的结构化资本。

私人资本带来的不只是钱

Mandala Capital（mandala-capital.com）的Uday Garg把讨论拉回到在越南、泰国、印尼、印度和菲律宾部署私人资本的现实。他的核心观点是：私人投资不只是资金来源，它还带来纪律、可扩展性和问责机制，这些是单靠发展融资无法复制的。

混合结构、催化资本和主题投资工具是当前获得越来越多认可的路径。亚洲影响力投资的架构正在走向成熟，而现在正是审慎塑造它的窗口期。

与会者达成共识的三件事

1. 混合融资不是妥协，而是设计本身。把公共资本和私人资本放在一起结构化，风险才能转移到最有能力承担的一方。
2. 落地缺口真实存在，而且紧迫。联合投资框架和混合融资结构被认定为具体的下一步行动，而非愿景。
3. 知识和资本必须同步推进。在部署资本的同时建设ESG素养，才能产生更好的结果。两者不是各自独立的议程。

下一步

艾升集团基金会感谢ESBN团队——Rupa Chanda、Jonathan Wong和Ryan Carvalho——提供的协调支持，也感谢所有参与者的投入，使这场边会成为一次真正的专业交流。

活动详情：indico.un.org/event/1021067

如果你参加了，请读一读新闻稿。如果你没参加，也值得一读。其中讨论的见解，对任何在亚太地区从事可持续金融、气候行动与发展交叉领域工作的人都直接相关。

关注@IOM（国际移民组织）、@IUCN、@Mandala Capital和@UNESCAP，持续了解相关工作。更多艾升集团基金会的内容，请访问ascent.partners。

资本已经在了，伙伴关系正在形成。问题在于，我们是否会把这股势头变成行动。

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